leiderschapsprogramma voor project managers

Next Level Leadership voor Project Managers

Project Management eenvoudig gemaakt én leuk!

We starten binnenkort weer

Project manager zijn is geweldig!

Je vindt het managen van projecten geweldig. 

Wellicht heb je er bewust voor gekozen of misschien ben je er zo ingerold.

Je houdt van de dynamiek van projecten, het naar een concreet doel toewerken, een duidelijk start- en eindmoment, de kick van het afronden en de veelzijdigheid aan werkzaamheden.

Wij zien ook dat veel project managers worstelen.

Toch komen steeds dezelfde uitdagingen om de hoek kijken waar je meer controle over zou willen hebben. Het feit dat je met zoveel partijen te maken hebt, zowel intern als extern, met de soms politieke belangen, maakt o.a. dat je voelt dat dit nooit helemaal lukt.

Echter, dit herken je ook:

  1. Je werkt al jarenlang in deze rol en je weet dat je meer kunt
  1. Toch heb je het gevoel dat je elk project teveel opnieuw op een rijtje moet zetten
  1. Dat het haast onvermijdelijk is om met de inhoud bezig te zijn
  1. Of dat succes afhangt van je team


  1. Je voelt dat je niet altijd de leiding hebt en je kan er niet de vinger op leggen

Een ervaren project manager en toe aan een volgende stap in jouw carrière?

Wat mij het meeste heeft opgeleverd met deze cursus is BEWUSTWORDING.

- Bewustwording van alles wat ik doe en hoe ik het doe.

- Waardoor ik de reacties van anderen op mij veel beter kan plaatsen.

- Bewust zijn van het feit dat ik echt af en toe rust moet pakken.


Jullie enthousiasme en verhalen maakt het programma afwisselend en verfrissend.

Even resetten en met veel nieuwe inzichten weer naar huis gaan dat was het voor mij elke keer weer.

Beate van Baal, Ideal Projects

En wees eens eerlijk! Werk jij ook het hardst van iedereen?

  1. Doe je ’s avonds nog even je mail terwijl je partner naar de sportschool gaat?
  2. Raak je al gestrest als je op zondagavond naar je agenda kijkt?
  3. Heb je veel minder tijd voor je gezin dan je eigenlijk wilt?
  4. Of ben je fysiek wel aanwezig ’s avonds maar er eigenlijk niet echt bij?
  5. Maak je er een kort voorleesverhaaltje van om nog snel even aan de slag te gaan?

Dit was de aanleiding van Thalicia om mee te doen

Zo wil ik niet nog 13 jaar mijn projecten doen

Wij weten dus uit ervaring dat het anders kan, ook voor jou!

Daarom hebben wij het Leiderschapsprogramma speciaal voor Project Managers ontwikkeld waarin wij ervaren project managers begeleiden zich te ontwikkelen naar het volgende level. Hiervoor hebben wij een systematiek ontwikkeld dat jij keer op keer bij projecten kunt inzetten zodat je met je projectteam succesvol bent!


Hoe zou het zijn als jij:

  • Zelf kunt kiezen welke projecten jij wil managen?
  • Meerdere projecten tegelijk managet?
  • Voldoende tijd hebt voor deze projecten en de overige belangrijke zaken in je leven?
  • Zelf het team kunt samenstellen waarmee je wilt werken?
  • Met de marketing van het project bezigt bent i.p.v. de inhoud?
  • Niet langer IN maar AAN je project werkt?
  • Gezien wordt als de expert op het gebied van projectmanagement?
  • Waardoor je gezien wordt als een autoriteit en er specifiek om jou gevraagd wordt in de markt!

Ik heb nu duidelijk voor ogen wat ik dus wel en wat niet moet uitvoeren om mijn rol in te vullen. 

Ik zak niet meer weg in de inhoud: eerst in de flow en dan volgen resultaten. 

Robin Huisman - 

4HumanIT

Ik sta steviger in mijn schoenen. De eerste keer was ik zenuwachtig en een grijze muis. Nu sta ik vol zelfvertrouwen. Ik heb de stap naar het bedrijfsleven durven nemen, dat had ik eerder niet gekund. 

Wendy Tollenaar - Projectleider Taxonic

Ik ben gaan werken AAN het project, probeer de inhoud steeds meer los te laten. Ik ben niet het project, dat zijn we met het team samen. 

We gaan samen het resultaat neerzetten. 

Mieke van der Linden - Project manager, Veiligheidsregio Utrecht

Ik heb meer overzicht en aandacht voor het proces, interactie en inhoud. 

Dat geeft me het gevoel alles aan te kunnen wat zich voordoet.

Chris Jansen - Project/programmaleider & onderzoek TNO

Ik heb een ontwikkeling doorgemaakt waarbij ik veel doelgerichter ben en met meer lef nieuwe diensten ontwikkel. 

Ook begeleid ik de processen veel bewuster.

Ria Braaf - Fränkel - Zelfstandig Projectleider, Adviseur & Coach

Door het toepassen van de theorie heb ik direct waardering ondervonden van mijn groep. Ik heb zelf ook meer vertrouwen om de groep te sturen en me kwetsbaar durven opstellen.

Ben Vaes - Projectmanager Optichain (Specsavers)

Wat krijg je als je meedoet?

  • 6 live trainingsdagen exclusief met Marja en Stephan
  • 2 en 3 juni 2018, 30 juni en 1 juli 2018 en 8 en 9 september 2018
  • 5 online Mastermind meetings tussen de trainingsdagen in
  • 24/7 support groep

Inhoud van het programma

Inzicht in jouw rol en mindset

Gedurende de hele opleiding is er veel aandacht voor jouw Persoonlijk Leiderschap en invloed op de project resultaten. Soms is een project manager zelf de grootste bottleneck

Alle ins en outs van het V6 model

We leren je alles over het belang, de achtergrond en het effect van deze succesfactoren. Je leert wat wel te doen en wat ook vooral niet.

Met je team naar het hoogste level

Gedurende het programma krijg je stap voor stap de kennis en systematiek aangereikt om met jouw projecten op een hoger niveau te komen.

Altijd toegang tot hulp 

Gedurende jouw leiderschapsprogramma is er altijd hulp in de buurt. Van ons en van de andere deelnemers

Metingen voor je team

Gedurende het programma mag je twee meetmomenten in plannen voor een V6 Scan van jouw team

Fun!

Last but not least. Wij willen het leiden van projecten niet alleen eenvoudiger maken maar vooral ook weer leuk! Er wordt dus gelachen;-)

Waar ga je concreet mee aan de slag?

1. Persoonlijk Leiderschap

Hoe kun je leiding geven aan anderen voordat je weet hoe je leiding geeft aan jezelf? Je leert jouw missie en kent jouw ware identiteit. Jouw waarden en drijfveren. Met andere woorden, waarom doe ik zoals ik doe en hoe effectief is dat? 

2. Krijg iedereen mee! 

Hoe breng je de boodschap over, wat moet je zeggen en wat absoluut niet! Taal is een belangrijk middel om mensen mee te krijgen.

Met behulp van het V6 model ga je aan de slag met de 6 meetbare en bewezen succesfactoren om je team naar het hoogste niveau te brengen. 

3. Focus, productiviteit en planning

Leer en integreer een natuurlijke succes methodiek die het gemakkelijker maakt om meer en duurzame resultaten te boeken. Meer dan je nu zou durven dromen. Zowel voor jezelf als voor jouw team.

4. Stakeholders die jou gaan helpen

Stakeholders kunnen nogal eens tegenstrijdige belangen hebben of soms kennen ze hun eigen belangen niet eens precies. Schuivende project opdrachten, scope creep, bestuursvergaderingen waar je niet naar uitkijkt. Ontdek een manier van denken waardoor jij gemakkelijker alle stakeholders op 1 lijn krijgt en ze je zelfs gaan helpen. 

5. Marketing van jouw project

Vaak kan het in de organisatie of in het politieke werkveld nog niet zo gemakkelijk zijn om je resources voor elkaar te krijgen en jouw project draaiende te houden. Leer hoe jij ook de marketing van jouw project (en natuurlijk ook jouzelf) kan inzetten

Overtuigd? Vraag een gesprek met ons aan

Twijfel je nog?

Ik moet mijn manager om toestemming vragen

Daar hebben wij inmiddels veel ervaring mee. Neem dus vooral contact met ons op om dit te overleggen. Jouw manager of leiding gevende heeft ook een hoop te winnen als jij dit leiderschapsprogramma volgt. Dat kunnen andere zaken zijn dan voor jou persoonlijk van belang zijn, dus het is vooral een kwestie van goed vragen en formuleren. Laat je in dit proces vooral door ons ondersteunen!


Ik heb op dit moment geen project lopen

Martijn had geen project lopen op het moment dat hij in de IntroClass zat. Hij heeft het besluit gewoon genomen omdat hij het belangrijk vond om in zichzelf te investeren. En met die mindset en de positieve energie van de groep wat denk je dat er dan gebeurt als je een acquisitie gesprek k voert? In no time had hij niet 1 maar 2 opdrachten binnen. Echt heel cool.


Ik heb het veel te druk om ook nog tijd te investeren in een training

Als je het veel te druk hebt, is de kans heel groot dat je vaak in de waan van de dag zit en zoals wij aangeven IN je project aan het werk bent: veel overleggen, brandjes blussen, ad hoc zaken oppakken, te weinig delegeren, lijstjes maken. Misschien herken je er wat van. Je zou het wel anders willen, maar je hebt geen tijd om erover na te denken hoe.

In het leiderschapsprogramma werk je aan jouw mindset om AAN je project te werken en met de allerbelangrijkste zaken bezig te zijn, zodat je zelfs nog tijd over hebt.

Marjon Lavrijsen,

Projectleider Catharina Ziekenhuis

Ik durf meer te vertrouwen op mijn team.

Ik ga dus niet alleen recht op mijn koers af. 


Ik beweeg nu op de golven van het team, waardoor de projecten nu nog soms iets uitlopen, maar ik heb wel een betere kwaliteit, wat voor ons erg belangrijk is.

Wij gebruiken cookies!